“截至目前，我們已經累計簽約了來自全球15個國家和地區的42名頭部海外青年創作者，他們在海外各大平臺的總粉絲量接近3億。他們都成功入駐國內各大社交媒體平臺并總計增長了超2000萬粉絲。我也幫助近百個中國國貨品牌通過KOL營銷觸及海外消費者，并帶動產品外銷。”一口氣報出這一連串亮眼數字的，是21歲的李春霖——一名山東財經大學的創業者、該校工商管理學院2022級本科生。

在師長和同學眼中，李春霖是個不折不扣的“神奇小子”：16歲創立跨境MCN公司，攜手全球網紅刷新視頻網站漲粉紀錄；帶領團隊斬獲第十四屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽等國家級創新創業大獎金獎；被聘為校內創新創業導師，將自身經驗傾囊相授給學弟學妹。

不乏有媒體將這名站在時代前沿的年輕人比作“新時代的‘馬可·波羅’”。他用創意助推中國文化“出海”，架起中國與世界溝通的一座嶄新橋梁。

從盜版亂象中窺見創業機遇

2018年，14歲的李春霖通過自主招生進入青島中學就讀高中。從小獨立的他打算自籌學費，加之受創業類電視節目影響，就跌跌撞撞地開始了創業路。

起初，李春霖考慮過打工等傳統途徑，但因年齡限制行不通。機緣巧合下，他將目光投向自己最熟悉的領域——網絡自媒體。當時他是B站深度用戶，尤其喜歡觀看那些由網友搬運的海外優質內容。他逐漸意識到一個現象：彼時國內視頻網站充斥著大量的YouTube視頻，播放量居高不下，但這些海外優秀創作者的作品并未獲得授權，不僅分類混亂、質量參差不齊，還阻礙了原創UP主與中國觀眾的直接互動。

這一亂象引發了李春霖的深度思考：“為什么不能通過正規渠道，將優質海外創作者引入國內平臺，協助他們開設官方賬號發布視頻？”這既能滿足國內觀眾對高質量內容的需求，又能讓海外作者獲得應有收益和粉絲互動。

就這樣，一個大膽的創業念頭在少年心中萌芽。李春霖開始著手統計網站上未經授權但點擊量很高的那些YouTube博主，精心篩選出內容優質且契合國內受眾口味的創作者。名單確定后，他立即行動起來，通過電子郵箱、社交平臺私信等方式，直接聯系這些素不相識的海外博主。

然而，回應李春霖滿腔熱情的，卻是長達兩年的沉寂。日均十幾封郵件發出，收到的回復卻寥寥。

“海外創作者們缺乏對中國市場的認知，未察覺到中國市場所具備的巨大潛力；另一方面，國內當時也鮮有成功的優質海外創作者本土化案例。”李春霖回憶，大多數海外創作者對這個突如其來的中國高中生以及他的商業計劃并不感興趣；語言不通、文化差異，更讓他的創業計劃雪上加霜。

李春霖說，“盡管沒有回復和自動回復的郵件占絕大多數，但每一次收到回復并與海外創作者們直接交流，都增進了我對他們生活工作的認識與了解，每一次邏輯清晰的拒絕也都指導我不斷完善商業計劃”。

也正是在這個過程中，李春霖意識到許多海外創作者埋頭內容創作，對中國市場缺乏了解，與其直接對接創作者本人，不如嘗試聯系他們背后的經紀團隊或投資人。

5萬美元“信任賭注”催生“UPUP體系”

調整策略后，李春霖立刻將目光投向那些認同中華文化、熟悉中國市場的海外資方。經過深入調查，他鎖定了幾位潛在的合作者，其中一位便是加拿大籍投資人Frank。

年長李春霖整整50歲的Frank在20世紀80年代就已進入娛樂產業，曾供職SonyBMG公司，對亞洲市場頗有了解。李春霖敏銳地判斷，Frank或許能理解他的理念。

于是，他鼓起勇氣，給Frank寫了一封長郵件。信中，這名中國高中生詳盡講述了自己兩年來的創業嘗試、市場前景和初步的商業設想。

“郵件發出后，我并沒有抱太大期望。畢竟此前的石沉大海已成常態。”然而，令李春霖意想不到的是，Frank很快回復了一句話：“你如何看待金融危機？”郵件開頭的“Hi Tim”（你好！Tim），提醒他這并非自動回復。

“起初我并不理解這個問題的目的和意義，但來之不易的機會令我倍加珍惜。”面對這道突如其來的“考題”，李春霖認真作答：“金融危機會導致全球經濟下行，但我認為自己是能在經濟下行周期中抓住機會、逆勢生長的人。”

次日凌晨，Frank再次來信：“為什么不把合同發給我，或者至少把銀行信息發給我？”短短一句話，宣告李春霖終于迎來夢寐以求的合作——年僅16歲的他獲得了投資人拋出的5萬美元投資。那一刻，李春霖抱著舍友痛哭。兩年的堅持，終于有了結果。

多年后，Frank坦言，打動他的是李春霖的真誠和決心。事實證明，這5萬美元“信任賭注”收獲了遠超預期的回報。有了資金和資源的加持，李春霖的創業步伐一日千里。

2020年2月，在Frank的協助下，Music Travel Love LLC（有限責任公司）于美國田納西州納什維爾正式注冊成立，16歲的李春霖擔任公司總經理。很快，公司簽約的一位海外創作者，認證了“音樂兄弟MTL”賬號并正式入駐B站。讓業界驚嘆的是，該賬號首條視頻播放量便破千萬，快速吸引超過100萬粉絲，引發廣泛關注并進一步驗證了“海外創作者本土化”這一全新賽道的商業價值。

不久后，李春霖將自己孵化的另一個百萬粉絲賬號的國內獨家代理權，以120萬元的價格出售，賺取了創業生涯的“第一桶金”。

成功打開局面后，李春霖并未止步于充當“內容搬運”的橋梁，他開始探索更高層次的合作，逐漸從單純引入海外青年創作者，轉型為提供全球社交媒體賬號管理和內容策劃支持的合作伙伴。

在這一過程中，李春霖始終堅持的首要前提是文化認同——只有那些“認同中國文化、愿意攜手合作”的創作者，才值得并肩前行。基于該理念，他創新打造“UPUP海外達人篩選體系”——即Uniformity（一致，對應創作者中國文化認同度）、Prestige（影響力，對應創作者國內外影響力）、Union（合作，對應合作適配性與執行效能）、Promotion（推廣，對應內容傳播力與目標轉化力）。

文化賦能，讓中國故事走向世界

李春霖創業版圖的一步步擴展，恰逢中國品牌和非遺“走出去”的時代契機。他充分利用此前積累的全球網紅資源，幫助國內優秀產品講好文化故事，讓中國制造有尊嚴地走向世界。在他的諸多項目中，與一家藤編手工家具企業的合作堪稱經典案例。

作為國家級非物質文化遺產，藤編技藝源遠流長。該企業生產的戶外藤編家具質量上乘，非常契合北美家庭戶外庭院的需求。但長期以來，中國藤編家具大多以低廉代工品形象，通過沃爾瑪、家樂福等渠道貼牌出口，難以實現品牌溢價。

李春霖決心重新設計傳播策略，精心策劃了一場特別的藤編文化之旅：邀請海外視頻團隊來到中國藤編工廠一線，近距離記錄藤椅的誕生全過程，將整個生產與流通鏈條拍攝成一部紀實短片。

一名網友留言感嘆：“當你知道這椅子是千年文化傳承的結晶，再看它的價格標簽，竟覺得物超所值。”在李春霖的推動下，這家藤編企業成功拓展了歐美市場渠道，通過文化賦能實現產品溢價，真正讓中國傳統技藝“有尊嚴地‘出海’”。

李春霖還將創意觸角伸向更多領域。他以“KOL+音樂+航拍”的創新模式，承接了阿布扎比、迪拜、巴厘島等多個海外旅游部門的推廣項目，用動人音樂和震撼影像展現異國風光，總營收超百萬美元。其中一條視頻在YouTube上播放量超7000萬次。

更重要的是，他用同樣的模式“反哺”：積極邀請海外網紅博主來到中國，親身體驗中華文化之美，再將所見所感制作成視頻分享到全球社交平臺，讓世界看見一個真實可愛的中國。這種“請進來、走出去”的跨國內容生產閉環，成為他推動中國文化“出海”的新嘗試。

2025年春，李春霖受邀擔任2025世界牡丹大會暨第34屆菏澤國際牡丹文化旅游節外籍網紅項目負責人，組織來自巴西、埃及、意大利、俄羅斯等國的5名海外博主，擔任“曹縣漢服海外推廣大使”。

當這些不同國家的青年穿上漢服，漫步于牡丹花海時，漢服、牡丹這些具體的文化符號，成為連接他們的共同語言。活動結束后，博主們自發在全球十余個社交平臺發布上百條視頻，其中一名博主甚至在自己的婚禮上選擇了中式禮服。

做架設跨文化橋梁的青年使者

2022年，隨著項目步入正軌，李春霖迎來了個人成長的新階段——考入山東財經大學工商管理學院繼續深造。很快，他的創業經歷引起了學校的關注。在老師的支持和指導下，李春霖將實業項目轉化為創新創業競賽的課題。

2024年舉行的中國國際大學生創新大賽中，李春霖領銜的“UPUP文化——開拓中國品牌出海的新‘絲綢之路’”項目勇奪賽事金獎；同年，他還代表山東財經大學創業團隊摘得第十四屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽金獎等多項殊榮。在深耕自身創業領域的同時，李春霖受聘擔任校內青年創新創業導師，走進校內創新實驗班，與學弟學妹們面對面分享創業歷程。對有想法卻缺少資金的低年級同學，他甚至會主動提供經濟資助。

關于長期目標，李春霖坦言，他更希望能成為“中外青年文化對話的扎實橋梁”，與每一位合作的海外網紅博主形成“長期的文化共鳴”，“讓中國文化在海外不是‘單點傳播’，而是能生根、能引發持續討論，這比任何‘規模數據’都更有價值”。